One-piece-flow - Einstückfluss – Losgröße 1 ist vor allem die logische Fortsetzung der Elemente Termingenaue Fertigung - Arbeitsverteilung & Arbeitsorganisation- Fließfertigung und Materialfluss ohne Puffer – Logistik – Just In Time – JIT. Es ist eine spezielle Form der Fließfertigung und hat in der Tat - etwas von hoher Schule, wenn Sie ein solches Element in Ihrem Unternehmen als wichtig erachten und dies umsetzen wollen.
Bei der Einführung des one-piece-flow - Einstückfluss – Losgröße 1 - gibt es für Sie durchaus verschiedene „Spielarten“ dieser Form der Fließfertigung.
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Durch die Anwendung des one-piece-flow - Einstückfluss – Losgröße 1 in Form einer U-Zelle oder vergleichbarer Fertigungskonzepte ergeben sich für Sie eine ganze Reihe von besonders positiven Effekten:
Aber Sie wissen auch, wo das Licht so hell scheint, da gibt es auch Schatten und besondere Herausforderungen:
Sie wollen mehr über den one-piece-flow – Einstückfluss – Losgröße 1 wissen? Fragen Sie jetzt unverbindlich nach einem individuellen Workshop zum Thema one-piece-flow – Einstückfluss – Losgröße 1!
Sie erleben, wie Ihr qualitativ hochwertiges Produkt, mit höchster Orientierung an Ihren Kunden, in großer Eigenverantwortlichkeit Ihrer Mitarbeiter, mit beeindruckender Effizienz und auf geringstem Raum gefertigt wird!
Warum Sie am Workshop teilnehmen sollten?
Im one-piece-flow - Einstückfluss - Losgröße 1 Format in Form einer U-Zelle entstehen herausragende Vorteile.
Ablauf und Inhalte des Workshops.
Gemeinsam mit den betroffenen Mitarbeitern wird der Bereich neu gestaltet und organisiert. Dazu ist eine Reihe von Voraussetzungen zu schaffen und zu entwickeln:
Sie erleben, dass der one-piece-flow - Einstückfluss – Losgröße 1 in Form einer U-Zelle, durch eine hochgradige Flexibilität, was die Herstellung der Produkte und die Reaktion auf Kundenwünsche angeht, jeder anderen Fertigungsform überlegen ist. Sie können völlig ohne Probleme die Kapazitäten erhöhen oder reduzieren, ein Produkt oder einen Fertigungsauftrag aufgrund der geringen Umlaufmenge sofort stoppen und durch einen neuen, anderen Auftrag ersetzen.
Als KVP Kaizen Berater bieten wir Ihnen im Rahmen unserer Beratung den roten Faden für Ihre individuellen Workshops, Seminare und Schulungen zu diesem Thema an. Wir unterstützen Sie auf dem Weg, Ihren one-piece-flow - Einstückfluss – Losgröße 1 zu realisieren. Wir freuen uns auf Ihre Fragen und werden Ihnen die Sicherheit geben, die Sie benötigen, um die für Sie richtigen und wichtigen Entscheidungen zu treffen. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.
Nutzen Sie die kostenfreie Möglichkeit und schärfen Sie Ihren Blick auf das Thema KVP Kaizen, die Wichtigkeit einzelner Elemente bzw. Handlungsfelder oder das Ganzheitlichen Management- und ProduktionsSystem (GMPS) durch unseren Quick-Check.
Sie suchen nach einer Möglichkeit Ihren KVP Kaizen Prozess oder Ihre KVP Kaizen Ideen für sich einzuordnen.
Nutzen Sie für sich die Möglichkeit, dies in unserem für Sie kostenfreien Quick-Check vorzunehmen. Sie finden unter dem Link zu Quick-Check die links abgebildete Matrix zum Downloaden.
Dort finden Sie auch die Vorgehensweise beschrieben, damit Sie für sich Ihre individuelle Standortbestimmung vornehmen können.
Viel Erfolg!
Wir bei ADA haben vor vielen Jahren den KVP-Prozess ins Leben gerufen und sind heute stolz darauf, dass wir damit die Produktivität signifikant steigern konnten.
Gefallen gefunden haben wir an den Verbesserungen besonders dadurch, dass uns Hr. Alois Müller nicht einen Stapel an Umsetzungsunterlagen präsentiert hat, stattdessen brachten praxisnahe Workshops innerhalb weniger Tagen sichtbare Erfolge. Dass Hr. Müller sich intensiv in den Umsetzungsprozess vor Ort eingebracht hat, löste bei den Mitarbeitern große Motivation aus.
Wir leben den KVP, in dem wir ständig die Wertschöpfung steigern und die Verschwendung eliminieren. Dabei ist wichtig, ständig die positive Veränderung
zu halten und diese durch Nachhaltigkeit zu festigen.
Der Kontinuierliche-Verbesserungs-Prozess ist in der schnelllebigen Zeit ein absolutes „Must Have“.
In unserer, wirtschaftlich gesehen, kritischen Zeit ist es unbedingt notwendig, sich den Anforderungen des Kunden anzupassen, um bei den „best-playern“ dabei zu sein. Wir, als führendes Unternehmen in der Produktion von Extrusionswerkzeugen, sind auf diesen Zug aufgesprungen und haben in Hr. Müller einen Partner gefunden, der bei uns den kontinuierlichen Verbesserungsprozess in das Bewusstsein unserer Mitarbeiter gerufen hat und gemeinsam mit ihnen an der Umsetzung der einzelnen Projekte arbeitet. Innerhalb kürzester Zeit konnten wir unsere Qualität steigern und unsere Kosten senken, um so den Herausforderungen der kommenden Jahre gewachsen zu sein.
Ich möchte mich bei Hr. Müller für die gute Zusammenarbeit bedanken.
Seit über 20 Jahren arbeite ich bereits erfolgreich mit Alois Müller in vielen meiner Unternehmen zusammen.
Als Experte für kontinuierliche Verbesserung konnte er in meinen Unternehmen, in unterschiedlichsten Abteilungen und Bereichen, eingefahrene Wege verändern und neue Abläufe und Strukturen langfristig absichern.
An der Zusammenarbeit mit Herrn Müller gefällt mir besonders, dass nicht nur fertige Konzepte umgesetzt, sondern die Projekte gemeinsam mit den Mitarbeitern im Detail vorbereitet und realisiert werden. Die sehr praxisnahe Durchführung, sowie die schnell sichtbar werdenden Erfolge motivieren die Mitarbeiter und bringen den kontinuierlichen Verbesserungsprozess sofort ins Laufen.
Hr. Müller wirkt mit seiner Erfahrung und strategischem Denken maßgeblich an der Weiterentwicklung unseres Unternehmens mit und unterstützt uns bei der Verwirklichung unserer Ziele. Mit seiner Hilfe ist es uns gelungen unsere Betriebskennzahlen erheblich und nachhaltig zu verbessern.
Mittlerweile steht bei uns der Name Alois Müller als Synonym für KVP was nicht immer so war! Anfangs war die Skepsis nicht nur bei meinen Mitarbeitern groß, da wir alle schon viele Workshops mit eher wenig Erfolg mitgemacht haben.
Schon nach dem 2 Workshop waren wir von den methodischen Tools dem zielgerichteten Arbeiten und dem systematischen Umsetzen von den erarbeiteten Maßnahmen und Ideen begeistert.
Herr Müller ist kein Theoretiker sondern ein technischer Berater, welcher für das gesamte Unternehmen (Verwaltung, Vertrieb, Produktion), ganzheitlich über seine Art der Visualisierung und Standardisierung Erfolge bringt.
Herr Müller ist ein sehr pragmatischer Umsetzer und denkt scharf und ganzheitlich. Hervorzuheben ist sein grundlegendes Verständnis für Lean Management. Ich schätze die Zusammenarbeit sehr und wir konnten bereits sehr viel zusammen bewegen