Termingenaue Fertigung - Arbeitsverteilung & Arbeitsorganisation - Fließfertigung

Sie fragen sich schon lange, wie könnte es mir gelingen, meine Prozessoptimierung mit wirklich einfachen Mitteln umzusetzen? Ihr KVP Manager / KVP Moderator wird dies mit Ihren Mitarbeitern lernen. Ohne langwierige Ausbildung setzen dies Ihre Mitarbeiter einfach und schnell um.

KVP-Präsentation von Herrn Lengert vor den Mitarbeitern der Produktion
Arbeitsplatzorganisation-Gruppenarbeit

Die Termingenaue Fertigung - Arbeitsverteilung & Arbeitsorganisation - Fließfertigung ist eine Methode, die auf der Grundlage einer definierten Vorgehensweise die Verteilung und die Reihenfolge der untersuchten Arbeit neu festlegt. Das Ziel kann entweder nur die Reduktion der Verschwendungen und die Erhöhung der Wertschöpfung sein – das tatsächliche Ziel ist jedoch die Einrichtung einer Fließfertigung.

Auf den Grundsätzen der Arbeitsverteilung baut die Arbeitsorganisation für Arbeitsbereiche und Arbeitssysteme auf. Sie basieren auf einem ganzheitlichen Denk- und Handlungsansatz zur Gestaltung der Kunden- und Unternehmensziele. Durch die Verknüpfung spezieller Methoden wird dabei im Bereich Qualität, Kosten, Lieferzeit, Arbeitssicherheit und Umwelt eine ständige Verbesserung erzielt.

Welche Auswirkungen entstehen im Unternehmen durch den Einsatz der Termingenauen Fertigung - Arbeitsverteilung & Arbeitsorganisation - Fließfertigung

Verschwendung ist der Teil in einer Wertschöpfungskette, für den der Kunden nicht bereit ist etwas zu zahlen oder das Produkt für den Kunden keine Wertverbesserung erhält. Die Bereiche, auf die sich diese Betrachtungsweise bezieht, sind die sogenannten 4 M’s:

1. Mensch
2. Material
3. Maschine
4. Methode

So liegt im Rahmen der Termingenauen Fertigung ein besonderer Fokus auf...

  • der Sichtbarmachung dieser Verschwendungen
  • der Eliminierung dieser Verschwendungen
  • der Reduzierung dieser Verschwendungen
  • der signifikanten Erhöhung des Wertschöpfungsanteils an den Prozessen

Das bedeutet nicht schneller, sondern effektiver zu arbeiten.

Auch wenn es nicht ganz der Philosophie des KVP’s - Kaizen’s entspricht, da sich ohne Ausnahme, alle Elemente gegenseitig bedingen, ist die Termingenaue Fertigung - Arbeitsverteilung & Arbeitsorganisation - Fließfertigung eines der Produktivitätselemente in der gesamten Betrachtung auf Ihr Unternehmen.

Wertschöpfung und Verschwendung in den 4 M's: Mensch, Maschine, Material und Methode
YouTube Thumbnail

Mit dem Aufruf des Videos erklären Sie sich einverstanden, dass Daten an YouTube übermittelt werden. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.

YouTube Thumbnail

Mit dem Aufruf des Videos erklären Sie sich einverstanden, dass Daten an YouTube übermittelt werden. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.

YouTube Thumbnail

Mit dem Aufruf des Videos erklären Sie sich einverstanden, dass Daten an YouTube übermittelt werden. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.

YouTube Thumbnail

Mit dem Aufruf des Videos erklären Sie sich einverstanden, dass Daten an YouTube übermittelt werden. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.

Termingenaue Fertigung - Arbeitsverteilung & Arbeitsorganisation - Fließfertigung Workshop

Sie wollen mehr über die Termingenaue Fertigung – Arbeitsverteilung & Arbeitsorganisation - Fließfertigung wissen? Fragen Sie jetzt unverbindlich nach einem individuellen Workshop zum Thema Termingenaue Fertigung – Arbeitsverteilung & Arbeitsorganisation - Fließfertigung!

Termingenaue Fertigung - Arbeitsverteilung & Arbeitsorganisation - Fließfertigung Workshop

5S - Arbeitsplatzorganisation, Standardisierung und Visuelles Management haben den Grundstein gelegt. Mit der Termingenauen Fertigung – Arbeitsverteilung & Arbeitsorganisation - Fließfertigung beginnen Sie intensiv Ihr Unternehmen in Richtung Produktivität zu entwickeln.

Warum Sie am Workshop teilnehmen sollten?

  • Sie und Ihre Mitarbeiter erfahren mit dem Element Termingenaue Fertigung - Arbeitsverteilung und Arbeitsorganisation in drei / vier Tagen, wie Sie einen von Ihnen definierten Fertigungsbereich deutlich produktiver gestalten können.
  • Die dabei gemachten Erfahrungen sind nachhaltig, da der Berater diese nicht wieder "mitnimmt", wenn er Ihr Unternehmen verlässt.
  • Das Know-how ist bei Ihnen und Ihren Mitarbeitern, bei Ihnen im Unternehmen und das so lange, wie Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter nicht fluktuieren, die erlernten Methoden und Werkzeuge auch immer wieder regelmäßig einsetzen und Ihr Unternehmen damit weiterentwickeln.

Ablauf und Inhalte des Workshops.

  • Erleben Sie wie wir Verschwendungen (Überproduktion, Bestände/Lagerhaltung, Wartezeit, Transport, Bewegung, Fehler, Arbeitsprozessgestaltung) sichtbar machen.
  • Bedeutung des Unterschieds zwischen Verschwendung und wirklicher Wertschöpfung
  • Eliminierung und Reduzierung von Verschwendungen
  • Nachhaltige Erhöhung des signifikanten Anteils der Wertschöpfung
  • Hinterfragung und Modifikation der gegebenen Arbeitsorganisation

Welchen Nutzen haben Sie durch diesen Workshop in Ihrem Unternehmen?

Sie werden mit der Termingenauen Fertigung – Arbeitsverteilung & Arbeitsorganisation - Fließfertigung sicherstellen, dass Ihr Unternehmen langfristig und nachhaltig produktiver wird. Damit ist dieses Element für Sie ein Muss. Sie werden lernen, wie Sie mit einem hohen Wertschöpfungsanteil wirklich Geld verdienen und nicht mit der Kultivierung von Verschwendungen.

Als KVP - Kaizen Berater bieten wir Ihnen im Rahmen unserer Beratung individuelle Workshops, Seminare und Schulungen an, die die Entwicklung einer verschwendungsfreien Produktion gewährleisten. Scheuen Sie sich nicht, uns die Fragen zu stellen, die Ihnen die Sicherheit geben, sich auf diese Reise zu begeben. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.


Nutzen Sie die kostenfreie Möglichkeit und schärfen Sie Ihren Blick auf das Thema KVP Kaizen, die Wichtigkeit einzelner Elemente bzw. Handlungsfelder oder das Ganzheitlichen Management- und ProduktionsSystem (GMPS) durch unseren Quick-Check.

Quick Check zur Standortbestimmung - Bedeutung -
fiktives Beispiel

Sie suchen nach einer Möglichkeit Ihren KVP Kaizen Prozess oder Ihre KVP Kaizen Ideen für sich einzuordnen.

Nutzen Sie für sich die Möglichkeit, dies in unserem für Sie kostenfreien Quick-Check vorzunehmen. Sie finden unter dem Link zu Quick-Check die links abgebildete Matrix zum Downloaden.

Dort finden Sie auch die Vorgehensweise beschrieben, damit Sie für sich Ihre individuelle Standortbestimmung vornehmen können.

Viel Erfolg!

Kundenstimmen

ADA Möbelwerke Holding AG
Egon Wiesenhofer

Egon Wiesenhofer

Wir bei ADA haben vor vielen Jahren den KVP-Prozess ins Leben gerufen und sind heute stolz darauf, dass wir damit die Produktivität signifikant steigern konnten.

Gefallen gefunden haben wir an den Verbesserungen besonders dadurch, dass uns Hr. Alois Müller nicht einen Stapel an Umsetzungsunterlagen präsentiert hat, stattdessen brachten praxisnahe Workshops innerhalb weniger Tagen sichtbare Erfolge. Dass Hr. Müller sich intensiv in den Umsetzungsprozess vor Ort eingebracht hat, löste bei den Mitarbeitern große Motivation aus.
Wir leben den KVP, in dem wir ständig die Wertschöpfung steigern und die Verschwendung eliminieren. Dabei ist wichtig, ständig die positive Veränderung zu halten und diese durch Nachhaltigkeit zu festigen.
Der Kontinuierliche-Verbesserungs-Prozess ist in der schnelllebigen Zeit ein absolutes „Must Have“.

GIG Fassaden GmbH
Mag. Adolf Pohn, Geschäftsführer

Mag. Adolf Pohn, Geschäftsführer

Seit über 20 Jahren arbeite ich bereits erfolgreich mit Alois Müller in vielen meiner Unternehmen zusammen.

Als Experte für kontinuierliche Verbesserung konnte er in meinen Unternehmen, in unterschiedlichsten Abteilungen und Bereichen, eingefahrene Wege verändern und neue Abläufe und Strukturen langfristig absichern.

An der Zusammenarbeit mit Herrn Müller gefällt mir besonders, dass nicht nur fertige Konzepte umgesetzt, sondern die Projekte gemeinsam mit den Mitarbeitern im Detail vorbereitet und realisiert werden. Die sehr praxisnahe Durchführung, sowie die schnell sichtbar werdenden Erfolge motivieren die Mitarbeiter und bringen den kontinuierlichen Verbesserungsprozess sofort ins Laufen.

GPN GmbH
Ernst Berger, Geschäftsführer

Ernst Berger, Geschäftsführer

In unserer, wirtschaftlich gesehen, kritischen Zeit ist es unbedingt notwendig, sich den Anforderungen des Kunden anzupassen, um bei den „best-playern“ dabei zu sein. Wir, als führendes Unternehmen in der Produktion von Extrusionswerkzeugen, sind auf diesen Zug aufgesprungen und haben in Hr. Müller einen Partner gefunden, der bei uns den kontinuierlichen Verbesserungsprozess in das Bewusstsein unserer Mitarbeiter gerufen hat und gemeinsam mit ihnen an der Umsetzung der einzelnen Projekte arbeitet. Innerhalb kürzester Zeit konnten wir unsere Qualität steigern und unsere Kosten senken, um so den Herausforderungen der kommenden Jahre gewachsen zu sein.

Ich möchte mich bei Hr. Müller für die gute Zusammenarbeit bedanken.

Gruber Unternehmensgruppe
Gerhard Gruber, Geschäftsführer (CEO)

Gerhard Gruber, Geschäftsführer (CEO)

Wir sind Hersteller von wohngesunden, energiesparenden, werthaltigen und zukunftssicheren Häusern und Wohnlösungen.

In Zusammenarbeit mit einem bayerischen Verband hat Hr. Müller vom Netzwerk KVP in unserem Haus einen Workshop mit dem Thema „Sehen lernen“ durchgeführt. Von den Erlebnissen und Erkenntnissen aus diesem Workshop waren wir so angetan, dass wir in unserem Haus im gesamten Produktionsbereich einen KVP Prozess gestartet haben. Heute sind die Dinge, die wir in den Workshops erlebt und gelernt haben, wesentlicher Bestandteil unseres täglichen Tuns.

MEWA Textil-Service AG & Co.
Steffen Kalus, Werkleitung Produktion & Logistik

Steffen Kalus, Werkleitung Produktion & Logistik

MPDS ist das Produktions- und Dienstleistungssystem der Mewa Textil-Service AG. Hr. Alois Müller steht uns mit und in vielen Elementen in den unterschiedlichsten Bereichen zum Thema MPDS hilfreich zur Seite.

Umsetzungsstark, pragmatisch, an den wichtigen Stellen mit theoretischen Inputs und schnell sicht- und messbaren Erfolgen unterstützt Hr. Müller uns, unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern maßgeblich bei der Entwicklung unseres Produktions- und Dienstleistungssystem.

Herzlichen Dank!

Ring Alliance Ringbuchtechnik GmbH
DI Andreas Ellend, Managing Director

DI Andreas Ellend, Managing Director

Mittlerweile steht bei uns der Name Alois Müller als Synonym für KVP was nicht immer so war! Anfangs war die Skepsis nicht nur bei meinen Mitarbeitern groß, da wir alle schon viele Workshops mit eher wenig Erfolg mitgemacht haben.
Schon nach dem 2 Workshop waren wir von den methodischen Tools dem zielgerichteten Arbeiten und dem systematischen Umsetzen von den erarbeiteten Maßnahmen und Ideen begeistert.

Herr Müller ist kein Theoretiker sondern ein technischer Berater, welcher für das gesamte Unternehmen (Verwaltung, Vertrieb, Produktion), ganzheitlich über seine Art der Visualisierung und Standardisierung Erfolge bringt.

Speedmaster GmbH
Walter Schweiger, Geschäftsführer

Walter Schweiger, Geschäftsführer

Hr. Müller wirkt mit seiner Erfahrung und strategischem Denken maßgeblich an der Weiterentwicklung unseres Unternehmens mit und unterstützt uns bei der Verwirklichung unserer Ziele. Mit seiner Hilfe ist es uns gelungen unsere Betriebskennzahlen erheblich und nachhaltig zu verbessern.

Unternehmensgruppe Wozabal
Christian Wozabal, Geschäftsführer

Christian Wozabal, Geschäftsführer

Herr Müller ist ein sehr pragmatischer Umsetzer und denkt scharf und ganzheitlich. Hervorzuheben ist sein grundlegendes Verständnis für Lean Management. Ich schätze die Zusammenarbeit sehr und wir konnten bereits sehr viel zusammen bewegen