Lean Management
Mit unterschiedlichen Methoden und Werkzeugen ergibt sich ein „schlankes Handeln“ (Lean Management) mit dem Ergebnis einer schlanken Produktion (Lean Production).
Sie möchten die Effizienz Ihres Unternehmens nachhaltig und gezielt verbessern? Sie suchen Begleiter, die alle wesentlichen Werkzeuge kennen, viele Jahre Erfahrung in diversen Branchen und Betriebsgrößen haben? Jemanden, die selbst als Führungskräfte die Methoden über Jahre hinweg operativ umgesetzt haben und wissen, wovon sie sprechen?
Dann sind Sie hier genau richtig! Wir wissen sowohl um die „Leiden“ des Unternehmens als auch der Mitarbeiter. Daher sprechen wir die Sprache aller Beteiligten; die Sprache, die wichtig ist für Ihr Unternehmen.
Mit unserer Lean - KVP - Kaizen Begleitung leisten wir Ihnen „Hilfe zur Selbsthilfe“ und vermitteln unser Wissen so, dass Sie es selbstständig und gewinnbringend einsetzen können.
Schildern Sie uns kurz unverbindlich Ihr Anliegen mit Ihren Kontaktdaten.
Im Anschluss besprechen wir vertraulich (gerne virtuell) Ihre Situation und Ihre Ziele.
Sie können nur profitieren.
Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!
Dipl.-Ing. Alois Müller VDI
| E-Mail: | office@netzwerk-kvp.de |
| Mobil D: | +49 175 46 46 000 |
| Mobil A: | +43 676 46 46 000 |
| Web: | www.netzwerk-kvp.de |
Mit unterschiedlichen Methoden und Werkzeugen ergibt sich ein „schlankes Handeln“ (Lean Management) mit dem Ergebnis einer schlanken Produktion (Lean Production).
Der andere Blick auf Ihr Unternehmen, der andere Blick auf Ihre MitarbeiterInnen, der andere Blick auf Ihre Wertschöpfung, der richtige Blick auf Ihren Erfolg!
Sie wollen Ihre Prozesse ganzheitlich kontinuierlich verbessern? Dann bieten Ihnen die Werkzeuge des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) optimale Wirksamkeit.
Dank der 5S Methode ist bald Schluss mit Verschwendungen, Arbeitsunfällen und Maschinenstörungen - für eine Wertschöpfungskette höchster Effizienz.
Die Standardisierung und das Visuelle Management ist der Grundstein für Ihren erfolgreichen KVP- bzw. Kaizen-Prozess.
Ihre Prozessoptimierung mit wirklich einfachen Mitteln umzusetzen? Ihre Mitarbeiter lernen dies ohne langwierige Ausbildung, dazu einfach und schnell umzusetzen.
Bestände sind zu hoch, Durchlaufzeiten zu lange, Kapitalbindung angespannt. Heben Sie Ihre Potenziale mit der richtigen Ware, zur richtigen Zeit, der richtigen Qualität, am richtigen Ort.
Kleine Losgrößen oder gar one piece flow (Losgröße 1 - Einstückfluss) in Verbindung mit geringer Variantenvielfalt und Kapitalbindung, kurzen Lieferzeiten inbegriffen!
Lösen Sie Ihre Qualitätsthemen dann, wenn es „Problemchen“ sind und warten Sie nicht, bis diese zu Problemen mutiert sind.
Antworten und umfassende Lösungen für ständige Lieferverzögerungen durch technische und/ oder technisch verursachte qualitative Probleme.
SMED (Single Minute Exchange of Die) ist die Umstellung einer technischen (Verbund)Einheit innerhalb eines einstelligen Minutenbereiches.
Wir bei ADA haben vor vielen Jahren den KVP-Prozess ins Leben gerufen und sind heute stolz darauf, dass wir damit die Produktivität signifikant steigern konnten.
Gefallen gefunden haben wir an den Verbesserungen besonders dadurch, dass uns Hr. Alois Müller nicht einen Stapel an Umsetzungsunterlagen präsentiert hat, stattdessen brachten praxisnahe Workshops innerhalb weniger Tagen sichtbare Erfolge. Dass Hr. Müller sich intensiv in den Umsetzungsprozess vor Ort eingebracht hat, löste bei den Mitarbeitern große Motivation aus.
Wir leben den KVP, in dem wir ständig die Wertschöpfung steigern und die Verschwendung eliminieren. Dabei ist wichtig, ständig die positive Veränderung
zu halten und diese durch Nachhaltigkeit zu festigen.
Der Kontinuierliche-Verbesserungs-Prozess ist in der schnelllebigen Zeit ein absolutes „Must Have“.
In unserer, wirtschaftlich gesehen, kritischen Zeit ist es unbedingt notwendig, sich den Anforderungen des Kunden anzupassen, um bei den „best-playern“ dabei zu sein. Wir, als führendes Unternehmen in der Produktion von Extrusionswerkzeugen, sind auf diesen Zug aufgesprungen und haben in Hr. Müller einen Partner gefunden, der bei uns den kontinuierlichen Verbesserungsprozess in das Bewusstsein unserer Mitarbeiter gerufen hat und gemeinsam mit ihnen an der Umsetzung der einzelnen Projekte arbeitet. Innerhalb kürzester Zeit konnten wir unsere Qualität steigern und unsere Kosten senken, um so den Herausforderungen der kommenden Jahre gewachsen zu sein.
Ich möchte mich bei Hr. Müller für die gute Zusammenarbeit bedanken.
Seit über 20 Jahren arbeite ich bereits erfolgreich mit Alois Müller in vielen meiner Unternehmen zusammen.
Als Experte für kontinuierliche Verbesserung konnte er in meinen Unternehmen, in unterschiedlichsten Abteilungen und Bereichen, eingefahrene Wege verändern und neue Abläufe und Strukturen langfristig absichern.
An der Zusammenarbeit mit Herrn Müller gefällt mir besonders, dass nicht nur fertige Konzepte umgesetzt, sondern die Projekte gemeinsam mit den Mitarbeitern im Detail vorbereitet und realisiert werden. Die sehr praxisnahe Durchführung, sowie die schnell sichtbar werdenden Erfolge motivieren die Mitarbeiter und bringen den kontinuierlichen Verbesserungsprozess sofort ins Laufen.
Hr. Müller wirkt mit seiner Erfahrung und strategischem Denken maßgeblich an der Weiterentwicklung unseres Unternehmens mit und unterstützt uns bei der Verwirklichung unserer Ziele. Mit seiner Hilfe ist es uns gelungen unsere Betriebskennzahlen erheblich und nachhaltig zu verbessern.
Mittlerweile steht bei uns der Name Alois Müller als Synonym für KVP was nicht immer so war! Anfangs war die Skepsis nicht nur bei meinen Mitarbeitern groß, da wir alle schon viele Workshops mit eher wenig Erfolg mitgemacht haben.
Schon nach dem 2 Workshop waren wir von den methodischen Tools dem zielgerichteten Arbeiten und dem systematischen Umsetzen von den erarbeiteten Maßnahmen und Ideen begeistert.
Herr Müller ist kein Theoretiker sondern ein technischer Berater, welcher für das gesamte Unternehmen (Verwaltung, Vertrieb, Produktion), ganzheitlich über seine Art der Visualisierung und Standardisierung Erfolge bringt.
Herr Müller ist ein sehr pragmatischer Umsetzer und denkt scharf und ganzheitlich. Hervorzuheben ist sein grundlegendes Verständnis für Lean Management. Ich schätze die Zusammenarbeit sehr und wir konnten bereits sehr viel zusammen bewegen
Schildern Sie uns kurz Ihr Anliegen mit Ihren Kontaktdaten.
Im Anschluss besprechen wir Ihre Situation und Ihre Ziele.
Sie können nur profitieren. Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!
